奧力斯    萬能膠廠家    聯系人：王經理    手機：18231788377（微信同號）    地址：河北省任丘市北辛莊鄉南代河工業區三門峽pvc管粘接膠水廠家

有人拿羅永浩和段永平比較，說段永平明，因為他懂手機，而羅永浩不懂。老羅不服氣，懟了回去，說段永平懂個屁手機，他只懂生意。

然而，商業世界的成功，本質上是兩種能力的交集。

，是產品價值的創造能力，也就是你能不能做出個好東西。二，是市場價值的實現能力，也就是你能不能把這個好東西出去，讓消費者用腳投票。只談其中個，都是妄念。

羅永浩懂手機嗎？

羅永浩懂手機嗎？他自認為懂。

他會告訴你，錘子手機的操作系統里有多少個微創新，那些圖標、那些交互設計，秒了同時代所有的破爛兒。

這些創新存在嗎？存在。有用嗎？也許有點。

但這些構成了懂手機的全部嗎？這對是個笑話。

羅永浩所謂的懂，其實是種點迷戀。

他癡迷于在產品的某個局部，實現種美學上的或者交互上的小勝利。這就像個廚師，畢生鉆研道菜里蔥花的佳切法，并且認為這是廚藝的全部奧義。

但是，餐廳的成功，靠的是這個嗎？不是，靠的是菜單設計、成本控制、翻臺率、供應鏈管理。

在今天度成熟的制造業體系里，尤其是在手機這種集成了全球頂供應鏈的行業里，局部的、點狀的創新價值低。

為什么？

因為整個行業的創新是以技術集群的式整體躍遷的。

你今天搞出來個快捷支付的小動畫，明天小米、華為的系統新里，可能就用底層的技術邏輯，實現十個比你流暢的交互。

你引以為傲的護城河，在別人看來，就是門前的條小水溝。

羅永浩大的誤判，就是把他個人對細節的偏執，等同于對整個產品戰略的洞察。他以為他那點小聰明，是定義產品的核心能力。

能定義嗎？不能。

消費者買手機，本質上是購買個價值組，個包含了能、、渠道、價格、服務的綜體。

錘子手機的問題，恰恰出在這個價值組的崩塌上。你系統里有幾個好看的圖標，能抵消掉品控的糟糕、售后的缺失和定價的混亂嗎？

答案是，不能。

所以，說羅永浩懂手機，這是個幻覺。

他懂的，只是手機這個龐大系統里，些可以拿來在發布會上表演的個人趣味，這是種表演型產品觀。

而真正的懂三門峽pvc管粘接膠水廠家，是對技術趨勢、供應鏈整、用戶核心需求以及成本結構的系統把握。這些，羅永浩懂嗎？顯然不懂。如果懂，錘子就不會死。

羅永浩懂生意嗎？

接著我們看二個問題，羅永浩懂生意嗎？

他自己也承認，不太懂。

但他可能沒意識到，他不是不太懂，而是活在另個操作系統里。

這個系統，我稱之為網紅人設的流量變現，而不是企業價值的持續增長。

你看，做生意核心的件事是什么？是建立個正反饋循環。

你做出個好產品，消費者買了覺得值，產生復購和口碑，企業獲得利潤，萬能膠廠家然后把利潤投入到下代產品的研發和生產中，做出好的產品。這是個不斷自我增強的飛輪。

羅永浩的商業邏輯是什么？是事件驅動。

他需要不斷制造話題、引發爭論、嘯聚粉絲，用巨大的聲量來掩蓋產品本身的孱弱。

這本質上是種注意力生意，而不是產品生意。

他的公司，像個圍繞他個人IP運轉的社交孵化器，而不是個真正創造價值的商業實體。

這種模式的脆弱，在于它的不可持續。

粉絲的熱情是會耗盡的，市場的耐心是有限的。

當你的產品連續幾代都法滿足消費者的核心訴求時，再宏大的發布會、再漂亮的情懷PPT，都法轉化為真實的訂單。

消費者用真金白銀投票，是誠實的商業審判。

錘子手機的失敗，不是被誰敗的，而是被消費者集體拋棄的。

羅永浩后來的電商直播的確有成績。

他成功了嗎？相對于普通人，當然是！

但這個成功的內核是什么？是他有多會選品嗎？是他建立了強大的供應鏈嗎？都不是。

核心依然是羅永浩這個IP的存量價值。

他把過去十幾年做網紅、做錘子手機積累的社會關注度，次地在電商域里做了個折現。

這懂生意嗎？，但這是低層次的懂。

他懂的是如何利用自己的影響力去收割流量，這是種流量的生意。

而段永平懂的，是價值的生意。

段永平到底明在哪？

羅永浩說，段永平懂個屁手機，他只是懂生意。

這句話，暴露了羅永浩對商業認知的淺薄。

段永平當然懂手機，但他懂的式，和羅永浩不在個維度。

段永平的懂，是種生態位洞察力。

他不需要親自去畫個圖標，但他能判斷出，在智能手機這個全新的生態里，什么樣的團隊、什么樣的戰略、什么樣的產品定位，能夠活下來，并且活得很好。

他投資OPPO和VIVO，本質上是在投資兩個他認為能夠滿足特定消費者群體的價值組。

這是什么能力？這是對商業本質的穿透。

商業的本質，不是發明幾個小點子，而是地組織資源，去滿足大規模用戶的需求。

段永平知道誰能組織好這個資源，誰能洞察到真實的需求。

他投資的，不是具體的某個產品，而是創造好產品的能力本身。

他拿自己的錢去下注，賭的是公司持續滿足消費者的能力。這難道不是比羅永浩那種點迷戀的懂手機嗎？

羅永浩拿的是投資人的錢，玩的是嘴皮子，他是在用別人的資本為自己的個人趣味和表演欲望買單。

而段永平，是在用自己的真金白銀，為自己對商業規律的判斷負責。個是在表達，個是在下注。這兩者之間，隔著天壤之別。

所以，結論是什么？

羅永浩不懂手機，不懂生意。

他所謂的懂手機，只是種停留在個人趣味層面的淺薄認知。

他所謂的生意，也只是基于個人IP的流量變現，缺乏可持續的價值創造內核。

他是個頂的演說，個成功的網紅，甚至在某個階段，是個激發過很多人熱情的創業者。

但是，把他和段永平這樣的商業巨擘放在起比較，確實還是個小學生。

不要以為能在網上嘯聚群粉絲，就掌握了商業的真理。

真正偉大的企業，是沉默的大多數消費者用鈔票選出來的。

論做生意三門峽pvc管粘接膠水廠家，論滿足廣大消費者的需求，老羅，還差得遠呢。